最近一条热搜看得人真是瞠目结舌！
上海某公司的一位财务，今年63岁的包起骅（化名），偷了自家公司630多万，偷得公司账上只剩了20块…..
而包起烨做这一切都是为了给自己的赌徒儿子姜小宾（化名）还债！
一、财务把公司偷得只剩20块？
2023年4月3日，上海一对母子因涉嫌诈骗罪、职务侵占罪被上海市金山区人民检察院依法提起公诉。母亲叫包起骅，是上海某公司的财务，儿子叫姜小宾，沉迷网络赌博。
2005年到2010年期间，姜小宾先后欠下网络赌债奖金130万，母亲包起骅不惜卖掉房子帮儿子还债。
后来，姜小宾还怂恿母亲说服她的闺蜜郭阿姨从他这里买虚假的理财产品，继续敛财，企图利用这笔钱翻本，但最后翻本也失败了。
面对债台高筑，穷途末路之时，包起骅动了别的心思。
当时，包起骅在金山区一家公司担任财务。从2019年到2021年案发，包起骅一共侵占了公司630多万元。
最后公司账目剩6020元，还把6000元转走，公司账上只剩了20元的被害人郦女士表示：“我没有当场气死就不错了，真的……”
二、企业资金安全出问题谁负责？
面对这一事件，很多网友也是哭笑不得，都表示不可思议，难道这个公司只有这一个财务？
也有网友表示这家公司的管理有问题，毫无内控可言，各种制度流程都不完善，很不合理。
有的网友表示，老板长时间不看账，太信任财务了。
企业发生这种事情，谁的责任最大？
从网友们的态度观点来看，都认为老板对这家企业的管理方式存在很大问题，公司没有内控、老板长时间不看账······尤其是内控建设上有相当大的漏洞。
这样的企业无疑老板的责任最大，就算是换一个财务，没有完善相关的制度，同样的问题还会发生第二次、第三次。
归根结底，是老板没有资金安全意识，更没有建立相关的制度对企业资金进行安全管控。
三、财务监守自盗何时休？
类似的公司财务监守自盗案例还有很多，去年山东某90后出纳挪用公司千万公款打赏主播的案例还犹在耳边，但很多企业老板依旧不长记性。
这些频发的事件恰恰说明，部分中小企业在资金管理方面的漏洞是非常缺失的，资金管理已经成为企业管理非常重要的工作。
1、公司缺乏资金管理制度
那些发生资金问题的公司，大多存在资金管理制度不健全、或是有制度不执行的情况，这样很容易造成资金的闲置浪费或者资金流失。
❖ 资金收支方面，没有资金预算制度来保障企业日常合理的开销；
❖ 资金使用方面，没有全面而系统的资金审批制度；
❖ 资金管理方面，没有执行财务人员不相容、岗位分离制度；
❖ 在发生经营业务活动后缺乏考核评价制度等。
2、老板没有资金管理的概念
很多民营企业老板是业务，技术，生产出身，对企业财务管理没有概念，也不重视，觉得只要钱进了公司就可以了。
公司银行卡在老板看来就是一个收钱的匣子，最好只进不出。对资金管理没有一个正确的认识，也不知道从哪些方面对资金进行管控，更不会给财务提要求，不知道标准是什么，最终导致公司资金体系的缺失。
3、财务人员专业素质有待提升
很多中小企业认为财务就是记账而已，并不需要多高的专业水平，甚至很多家族式企业只是用一个自己信得过的亲属管钱。也很少对公司的财务人员进行专业、系统的培训，更谈不上管理。
其实一个优秀的财务人员不仅可以帮助企业降低资金管理风险，还可以为公司创造现金利润，提升企业的管理成熟度。
四、企业该如何守好“钱袋子”
长财咨询在多年服务企业过程中，对民营企业资金管理给出了如下的建议：
1、民营企业家一定要高度重视资金
刘国东老师说：资金相当于企业的血液，没有了资金，就如同人体没有血液。
因此，老板在企业管理中一定要高度重视资金，在确保资金安全的同时，切记不要盲目投资，防止决策失误导致的资金链断裂。资金管理一定要安全、稳健，通俗来讲就是“有多少钱，干多大事”，不能盲目冒险。
同时，给资金管理上一把“安全锁”。
❖ 公司内部要建立各项资金管理审批制度，规范各项资金管理流程；
❖ 聘请专业的财务管理人才，严格按财务审批制度和流程进行实施；
❖ 运用ERP等先进的企业管理软件，提供信息作为企业家经营决策的依据。
2、完善企业资金预算制度
凡事“预则立，不预则废”，企业要做好经营必须先完善预算管理，资金预算也是至关重要。
刘国东老师在《财务通》学习中，为企业家们分享了月度资金预算，并按照四周滚动预算来设计公司的资金预算，每周跟进，每周调整，保证当月资金预算最大限度的精准。
预算出现资金缺口时，就要分析原因。如果当月回款不及时，就要给销售部门施加压力、催收；如果当月采购付款金额过大，就要提示采购部门要按生产实际匹配数量材料，不能因为材料批量采购价格低等原因而大量占用资金。
3、加强资金管理人员业务素质教育
招聘引入专业的资金管理人员，通过培训不断提高财务人员的专业水平。同时对管理层也要加强财务管理知识的学习。
民营企业要制定适应自身发展需要的资金管理标准化流程和资金审批制度，要求各级资金管理人员严格执行，务必做到事前、事中、事后全过程监督，确保资金管理落实到企业管理的每一处。
END
加强和规范企业的内部控制和风险防范，是关系到企业的长远可持续发展的大事。在企业经营中最可怕的不是已经发现的风险，而是不知道自己身处风险还盲目不自知。